廖勇低着头，手指在牛皮笔记本上轻轻搓动了一下，随后翻开了新的一页。
“接下来，我们聊聊第三个问题。”
夏启脊背下意识地又挺直了几分，做了一个“您请讲”的手势。
“关于你提到的‘连坐’制度。”
“你刚才在操场上规定，一个人拖了后腿，整个小组跟着一起受罚。”
“这个思路在带兵里很常用，也很有效。”
“但你少了一个配套措施。”
“什么配套？”
廖勇竖起两根手指，“一个情绪与信息的‘泄洪区’。”
“这个泄洪区，包含两个层面，我先说第一个。”
“底层的申诉与转岗机制。”
廖勇抛出了一个现实的战场假设：
“你想想这种情况。”
“一个十人小组里，有九个人为了活命、为了吃肉，每天都在拼了命地练。”
“但偏偏第十个人，他就是一块无可救药的朽木，或者是体能实在跟不上，无论怎么练都不达标。”
“结果呢？那九个拼命流汗的人，不得不跟着他一起挨饿、干苦力、被连坐受罚。”
廖勇字字诛心：
“第一次，那九个人会骂他。”
“第二次，他们会动手打他。”
“第三次，他们会连打带骂，甚至半夜把他往死里整。”
说到这，廖勇的食指在桌上重重一顿。
“但到了第四次、第五次呢？当他们发现打骂也改变不了被罚的命运时...”
廖勇盯着夏启的眼睛，一字一顿地说道。
“他们就不会再恨那个废物了，他们只会开始恨你。”
“因为在他们眼里，那人已经拼劲全力了，是你的制度不公平！是你把他们跟一个废物绑在了一起。”
“他们的怨气不会朝那个废物发，因为那个废物已经被打得够惨了。”
“伪军们积压的怨气和绝望无法向下排解，就一定会向上反噬！”
夏启手里的搪瓷缸子顿在半空。
廖勇的话不重，但每一句都是他没想到的。
脑子里有了一个以前在公司的例子。
他之前的项目组，公司高层搞了一次所谓“团队绑定kpi考核”。
组里有个关系户天天摸鱼划水。
结果期末考核成绩垫底，整个项目组的年终奖全被砍掉。
当时，作为的组长并没有去骂那个摸鱼的员工。
因为组长觉得那是公司制度的傻x。
他改变不了那个关系户，于是他带着几个核心骨干，直接辞职走人了。
在现代化的写字楼里，这种制度缺陷带来的后果，顶多是人才流失，换个公司重新打工罢了。
可这里是1937年的抗日战场！底下是五百个手里有枪、被逼到绝路的伪军兵痞！
在这里，如果底层士兵的怨气积压到极限，他们不会跟你提交离职报告。
他们只会哗变！会炸营！会在某个漆黑的夜晚，把矛头对准长官的后脑勺！
“廖参谋，您说得对...”夏启额头上渗出一层细密的冷汗。
“所以你得预留一个安全阀。”廖勇说。
“如果全组的人觉得组里某个人确实不适合，班长可以向特战教官申请换人。”
“不叫‘淘汰退出’叫‘降级转岗’。”
“我们专门设立一个‘后勤杂务队’，把那些跟不上训练强度的人，全部剥离出来，塞到这个队里。”
“他们不仅要继续训练，他们还要负责搬物资、烧饭、挖厕所、修路，什么脏活累活都给他们干，专门给还在训练的伪军们服务。”
“名义上是‘后勤支援’，实际上就是降级淘汰。”
“但这个降级不是‘死’。”
“你得给这群伪军留一条看得见、摸得着的‘活路’。”
“什么时候他们符合标准了，他们就可以回去，这样他们就不会在绝望中搞出极端行为。”
“同时，你在操场上对其他人说，‘看见了吗？不拼命训练，就去给我挑一辈子大粪！’，这也是一种威慑。”